“你会定期分析你的竞争对手吗?为什么或者为什么不呢?如果有，你是怎么做的?”

In克利尔沃特/坦帕湾，佛罗里达州，地区，有大量的普拉提行业的竞争对手。竞争对手是其他普拉提工作室，健身房提供普拉提垫课程，甚至个人训练工作室提供其他运动方式，如瑜伽，TRX®和CrossFit®。作为工作室老板，我觉得不断评估竞争是我工作的一部分。我的评估包括比较所提供的服务(私人、二重唱、三人组、团体设备课程、垫子课程或其他课程，如barre课程)，以及现场销售的产品和服装。

是的，我会比较价格。然而，由于我们的普拉提工作室是我们地区的第一家，也是整个地区的第一家，我相信我们员工的经验和专业知识以及我们提供的服务水平保证了我们设定的价格。因此，我们希望为公平的服务定价制定标准。我们不参与价格战或打折。我们一直通过不断改进网站的组合来做广告;平面广告;搜索引擎优化;在线通讯和博客;社交媒体，如Facebook和Twitter;还有在线预订。 It is important for us to view competitors’ advertising, as they are using the same tools we use.

我们想要确保我们的工作室能够获得公平的市场份额。在过去的16年里，我们每年都通过战略规划增加设备;随着业务的发展，我们扩大了空间;我们还增加了服务以保持领先于竞争对手。近年来，我们还在产品中增加了普拉提教练培训，吸引了更多的业务到工作室，甚至来自需要继续教育的竞争专业人士。教练培训使我们能够培训和增加我们的员工，这有助于增加时间和普拉提教练可用。

我观察了普拉提市场在全国(甚至国际)的发展趋势，我也检查了全美其他普拉提工作室在做什么。我是国内和国际普拉提和健身论坛的会员，我倾听别人对这个行业的看法。我们的竞争使我们更加敏锐，确保我们提供的是客户需要和想要的。
帕特里夏·梅西·威尔特
Suncoast普拉提
佛罗里达州棕榈港

我觉得密切关注竞争是一项重要的商业实践;这样做是我们市场调查的一部分。另一方面，至关重要的是，我们不要沉迷于观看——最糟糕的是——复制竞争对手的所作所为!人们很容易过度关注竞争对手的网站，这可能会影响自己的市场决策。

作为我正在进行的市场调查的一部分，我定期查看主要竞争对手的网站。我试着确定他们的产品范围、价格点和独特的卖点。为了确保我们在服务水平和价格点上具有竞争力，我也会查看竞争对手正在进行的任何折扣或特别优惠。

这种研究可以让我确保我的产品是最新的，它可以让我识别正在提供的新产品/服务。它还可以帮助我对可能的新产品系列和促销活动做出明智的决定。
汤姆戈德温
个人培训
英国的曼彻斯特

我们生活在一个有太多多余健身产品的小镇上，我们确实认为了解比赛在做什么很重要。(但是，说实话，我们不经常分析我们的竞争对手!)

我们要做的第一件事是确定谁有资格成为我们的竞争对手。在Real Life Fitness，我们专注于真正个性化的训练。我们的许多客户从来没有锻炼过(或者几十年没有锻炼过)，这意味着集体健身、舞蹈训练、新兵训练营和普通健身课程对我们来说并不是真正的竞争对手。

我们真正的竞争对手是那些提供同样服务的企业，或者更重要的是那些提供同样服务的企业出现提供同样的服务。这种区别很重要，因为客户只知道广告和促销告诉他们的东西。

我们偶尔会通过电话进行“秘密购物”，看看其他健身企业的收费情况。我们还梳理了他们的网站、社交媒体和博客网站，并通过报纸专栏分析了竞争对手的费用、服务和营销方法。但我们最有力的工具是对竞争对手过去和现在的客户进行个人调查。

人们说模仿是最高形式的奉承。我们在19年前创立了Real Life Fitness，它经常成为当地新兴健身企业效仿的模式。事实上，我们发现，如果我们有一个成功的训练营式的程序，那么初创公司就会复制我们的程序。当我们发起一个户外散步项目或创建一个学生运动队巡回赛时，一个新手也会这样做。这无疑使分析我们的竞争变得容易!

老实说，我们的研究很少能发现任何促使我们改变目标市场的因素。相反，我们从竞争对手那里收集到的信息鼓励我们专注于我们的客户，并对我们的产品和我们使用的语言(当面和广告)进行微调，以教育客户做出明智的健身选择。
斯科特·杰克逊，CSCS, MES, ace认证私人教练
Barbi Jackson, NSCA, CPT
所有者，Real Life Fitness
内华达城，加利福尼亚州

我很想知道我们的竞争对手在做什么。首先，我想确保我们的价格是有竞争力的，我们提供的价格与竞争对手相当，甚至更多。我还想看看竞争对手提供的产品是否与我们不同，哪些产品似乎更受欢迎。

通常我会浏览竞争对手的网站，查看他们的产品、价格和课程表。如果竞争对手的传单上有有趣的广告，我就会去看看网站上是怎么说的。我和我的一些竞争对手有一种相互尊重的关系，我们会讨论什么可行，什么不可行。

冬青Kouvo
业主，适合健身
马萨诸塞州Boxborough

作为一名流动私人教练和独立健身房的教练，我有时会分析我的竞争，但只是在一定程度上。当我刚开始创业时，我分析了其他移动业务的成本和价格，并根据市场情况制定了自己的成本和价格。

当谈到在俱乐部工作时，我将行业标准和创新作为指导和想法，同时努力保持我们俱乐部的核心价值观和使命。我试着把重点放在这样一个事实上:作为俱乐部的教练，我们是一个团队，而不是把其他教练和健身房视为竞争对手。
邦妮朗
邦妮·朗健身
卡尔加里,阿尔伯塔省