高级经理的特征
作为老板或经理,你会在不知情的情况下拖延有才华的教练吗?我们询问了一些顶级健身专家,他们在找工作时看重什么。他们所说的可能会帮助你成为最优秀的培训师渴望为之工作的经理类型。
做一个倡导者和教练
亚特兰大Catalyst Fitness的创始人、IDEA 2007年度最佳私人教练比尔•索内梅克(Bill Sonnemaker)坚持认为,经理必须做的不仅仅是专注于运营。Sonnemaker指导有前途的私人教练寻找机会,与可以成为他们的导师和指南的人。他警告说,如果你是一个太忙的经理,没有时间与员工交流,帮助他们成为更专业的人,你就有失去顶尖人才的风险。最好的培训师寻求学习、成长和发展;他们不只是想在周末领取工资。
Corbing™的创造者Danny Weiland对此表示赞同:“做一名教师。你很有可能处于管理职位,因为你比同龄人拥有更多的经验。用这些经验和智慧来教我们如何做得更好,并通过一个让员工努力变得更好的学习环境来促进成功。这样的环境将提供具有传染性的正能量,“每个人(包括客户)都将共同发展。”
打开你的思想
典型的雇佣场景通常把经理放在一个基座上,从那里他们决定公司的议程。虽然一个成功的企业需要一个强有力的领导者,但CSCS的埃里克•巴赫(Eric Bach)却对那些说的比听的多的管理者望而却步。“我想找一个容易合作的人,愿意从多个角度看问题,”丹佛巴赫表演公司的老板解释说。“如果你是一个正在成长的、雄心勃勃的培训师,你最不需要的就是权力斗争或与经理发生冲突。”
特拉华州纽瓦克市健身融合中心(Fitness Fusion Center™)的老板尼克·德凯尔(Nic DeCaire)补充说,经理应该欢迎员工的见解和建议。“很多时候,教练有很好的想法,因为他们每天都在地板上。但是一些经理认为他们无所不知,”他说。“管理者应该对各种想法持开放态度。”
加入这个团队
加利福尼亚州圣何塞FNS培训中心的老板布莱恩·努涅斯(Brian Nunez)鼓励经理们走出办公室,进入培训空间。他宣称:“伟大的管理者与团队并肩作战。”“他们培训客户,教授小组课程。当然,他们不像其他人那样经常这样做,但足以让他们参与到设施中发生的事情中来。”
德凯尔说:“优秀的经理需要能够随时介入并提供帮助。”“如果必须打扫厕所,他们不应该太好而不能打扫。他们需要成为团队成员。”
促进经济增长
“除了个人训练,你们还能为私人教练提供什么机会?”哈佛大学马尔金运动中心总经理、文学硕士妮可·皮齐(Nicole Pizzi)问道。“我们意识到,有些人只是想培训客户。然而,许多培训师希望参与公司内部的特殊项目和计划,或者他们希望获得管理经验。”
这位波士顿人补充说,顶级培训师会被吸引到那些能让他们在公司内部拓展人脉、提高企业整体质量的职位。这些人不会打卡上班,培训客户,然后打卡下班,他们会欢迎让他们感觉更投入、更忠诚的机会。这种增长激励他们成为你公司在社区中最大的倡导者。
是变化的
要发展一项成功的事业,你必须专注于事业。然而,当加州欧文市赖特威健身公司(Wright Way Fitness)的首席执行官亚当·赖特(Adam Wright)在找工作时,他希望从一家公司得到的不仅仅是稳定的利润。他宣称:“我寻找的是比销售代表或财务人员更有目标的经理人。”“我更喜欢和那些有激情的经理一起工作真的改变自己和周围的社区。这个应该已经在里面了。它可以发展,但目标必须已经在那里扎根。”
提供反馈
看到一个客户实现一个目标就足够让一个好的私人教练保持动力了。然而,努涅斯观察到,来自高层的一点认可可以起到很大的作用。他认为,企业所有者有必要庆祝个人和团队的成功。“在适当的时候给予认可和认可,同时也给予建设性的反馈。”他补充说,无论你是表扬还是建设性的批评,你都不应该太严厉。
是平衡的
虽然职业成长需要付出巨大的努力,但Pizzi警告说,管理者应该重视并促进职业生活和个人生活之间的平衡。“培训师寻找的是理解他们的雇主和实践平衡工作和生活,”她解释道。“他们也希望自己的经理也能做出这样的榜样,这反过来又允许员工也这样做。”
她建议,促进更好的工作/生活平衡的一个方法是提供有竞争力的薪水。“教练们希望自己不用每天工作12-14个小时也能过上健康的生活。”
永远都要学习
当私人教练面试一个职位时,常见的话题是教育和持续职业发展。大多数经理都在寻找那些对自我提升有既得利益的人。但是,作为一名经理,你会用同样的标准来要求自己吗?
管理硕士艾琳•刘易斯-麦考密克(Irene Lewis-McCormick)表示,她的高层管理失误之一是缺乏教育。这位在爱荷华州赫胥黎市工作的培训师指出:“当我问了几个直接的问题后,我就能很清楚地知道这位经理是否定期参加继续教育。”“这很重要,因为它证明了你对行业不断变化的本质的承诺,也向我展示了这位潜在雇主对新想法和新建议的开放态度——更不用说这个人是否通过继续教育成为领导者了。”
头脑会议
开会是确保每个人都了解公司最新动态的必要环节。这些聚会也为管理层和员工提供了交流的机会。然而,刘易斯-麦考密克发现,当涉及到会议时,有一个收益递减的点。“我非常喜欢合作,但每周开会可能会浪费时间,尤其是在我没有为此获得报酬的情况下。对我来说,两个月或一个月开一次有议程的会议就足够了。”
作为经理或老板,你有很多责任。然而,你也有能力招募和培养一个团队,帮助你的公司发展到超乎你想象的程度。在你的个人成长计划中加入一些专家的建议会提升你在行业中的地位,帮助你成为经理每一个人想为之工作。
你认为成为一个有效的经理或健身房老板最重要的品质是什么?在下面的评论区发表你的见解。