教训战壕,两部分:领导的挑战

伟大的领导者不只是点的方式;他们还提供明确的方向。然而,这并不总是一个简单的任务来激发即使是最愿意的追随者。一旦你被领导帽圈,你就会面临着新的挑战。在本系列的第二部分,我们将扩大寻找中的领袖,我们将探讨的最好方法处理具有挑战性的情况。

你是领袖。现在怎么办呢?

创建领导职位,或者当一个业务有机地进行扩张。你是否发现自己的领导角色,因为自然发展,或者因为你找到了一个新职位,自信。你已经雇佣了因为有人相信你是这份工作的合适人选。现在你必须把信念付诸行动。

的两个场景,走进一个以前位置更challenging-especially如果你过渡从员工变成经理。领导同事可能会非常棘手。有时容易教练领导的一个新的团队比采用先前组。然而,它可以工作得很好当你正确。

从了解开始每一个人在团队。见面打招呼的员工在第一次30天。每个团队成员单独不可行,如果会议主持人小组会议。准备两到三个相关的问题。让人们说话,当你全神贯注的听和做笔记。这些会议表明,你在乎,你感兴趣,你是准备改变的时间是正确的。付账如果员工会议涉及到咖啡或午餐。定位总是很重要。

部分,一部分

如果你转换到一个领导者的位置,是时候放弃锻炼出汗,衣服的部分。它可能似乎违反直觉不穿运动健身设施设备,但是你不再工作;你的工作。一个智能、专业看说你平易近人,你认真对待你的角色。这同样适用于你的办公室。保持你的空间组织和整洁。这不是体现在你的职业生涯的时间混乱或混乱。

记住,一个花哨的新标题或一个漂亮的办公室并不一个领导者!领导人必须证明自己。新领导人特别是挑战超越去使他们的团队成功。

给予反馈

有些时候,你会在一个情景,在这个情景中你必须给建设性的或艰难的反馈。是的,面对面的会议是很有挑战性的。不容易传递坏消息,但领导人必须。如果这不是在你的舒适区,采取额外的时间来准备(这是关键)。会见前,清晰地定义这个问题。接下来,预先确定最好的结果和准备与个人合作,找到解决办法。定义的步骤,必须为了每个人前进。最后,必须有支持。有时候最难的是同意一个双赢。

练习使用这四个影响协议步骤:讨论问题或行为,陈述结果如果这种行为继续下去,一起寻找解决方案,对方负责。例如,假设詹妮弗一直想念强制员工会议。这个问题很简单:珍妮弗必须参加但不。你怎么能与她合作,防止将来发生吗?

首先,国家这个问题清楚。“珍妮弗,你错过了最后两个强制员工会议。“调查与詹妮弗这是为什么。听她的答案。接下来,结果状态。“因为我们分享重要的促销销售信息在这些会议上,至关重要的是,你参加。否则,你可能会发现很难达到你的销售目标。”

如果詹妮弗说她不能参加,因为她找不到照顾孩子在短时间内,与她合作,找到一个解决方案彼此负责。“珍妮弗,前进,我将确保你收到至少一个星期的注意即将到来的会议。你能承诺如果数量的通知提供找到照顾孩子?“是的是的表明双方已达到约定一个解决方案。

De-Hire或火?

让某人去绝非易事,但偶尔必须完成的改善团队或组织。考虑到短期痛苦是长期收益。专注于射击是一种消极,而是把它作为个人的更好的机会。”我不得不让员工走,它从来就不是一件容易的事情,”马克•Lebert股票的所有者Lebert健身和健康的国家。“我正在学习,如果没有动机,最好让人:不仅对我们最好,但对他们来说。最好是他们认为更有意义的工作。”

如果你需要让员工去,显然目前的形势是不工作。然而,试图“de-hire”他们。帮助他们看到,他们在当前的位置看起来不开心希望他们自己决定,是时候继续前进。这往往给人“许可”离开。引导他们在实现自己不再幸福。如果不工作,你必须要做的必然和火。保持简短。明确接下来的步骤,要求他们立即离开。不管如何顺利发射,不幸可能繁殖如果人们不进。

为后果做好准备当人们离开,不满的喋喋不休的形式自己或他人戒烟。这是正常的。当员工离开,是否良好关系或关系不好,其他问题是否真的快乐;一些可能会决定这是一个很好的时间来继续前进,这就是好的。

自上而下的消息

没有人想听,”因为老板这样说的。“然而,不时领导人必须从高层管理提供信息。这不是一个挑战,如果你理解和同意指令。然而,如果你不相信行动吗?首先,从来没有不同意或优柔寡断分享消息。说“这就是管理希望”是不正确的领导。伟大的领导者上船,准备潜在障碍和带领团队理解或解决方案。这是一个技能,知道如何指导你的团队在正确的方向上,所以练习。问一个知己与你角色扮演,并创建一个场景,你提供新闻和对方火灾后问题。一旦你能回答或辩护,你准备分享这个消息。

如果你不喜欢决定,依然提供新闻。中立的方式从团队收集反馈,然后去蝙蝠。跟高层管理、分享的阻力和做好准备解决方案或建议。高层管理人员不想听的问题。您的解决方案可能成为更好的选择。

像专业人士那样铅

领导总是有不同的挑战。做好准备,不要害怕寻求帮助。找到一位导师,从这个人的经历。伟大的领导者工作与和与他们的团队。挑战是改善和发展的机会。

在下一篇文章中,我们将讨论如何成为一个更好的领导者。

挑战:误解。

解决方案:把所有东西都在写作。

无论你多么清楚地沟通,传递是一个双向的过程,可以被误解。文档消除了”他说,她说”的场景。

挑战:想做的一切。

解决方案:委托。

伟大的领导者把责任给别人帮助他们成长。员工快乐时给出的角色和责任。“授权。腾出更多的时间去做我擅长的事,“Lebert指出。

挑战:不遵循。

解决方案:Underpromise overdeliver。

伟大的领导者是响应。毁了领导的可信度的最快方式是通过不遵循。善意是不够好。可能需要设置一个随访日期。超过预期恢复早有答案,或承诺的那一天。