招聘清单:找到最好的人才

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似乎每一项任务都有一个清单，即使它纯粹是脑力劳动。然而，当谈到雇佣最好的人时集团的健身才能，有一个正式的清单很重要，这样你就能涵盖所有重要的细节。也许是时候改变你的过程，更广泛地思考你要做什么价值在员工。一个好的前景需要的不仅仅是最好的老师，他们必须贡献对部门、设施和组织，而不仅仅是对他们自己班级的参与者。你对优秀教练的看法决定了你的团队文化然后是你的程序。下面的清单将帮助你决定谁是这份工作的最佳人选。

参见:IDEA道德规范

检查清单:团体健身教练

1. 很有天赋，但也很好教。所有经理都想要有才华的教练，他们可以走进房间，撼动常客。但在某些情况下，您将引入新的格式，或者在新程序方面需要帮助。如果你最有才华的老师对学习没有兴趣，你就会陷入困境!最好的候选人知道如何教学，他们也知道如何成为学生。继续教育重要的不仅仅是为了一个成功的项目，也是为了帮助保持“移情基因”的高度警惕，以便各种各样的参与者都得到照顾。
2. 自信，但谦逊。显然，能指挥一群人，掌管一个房间的人是有才华的。然而，一个自信的教练有时会变成一个小天后。虽然教师需要自信，但他们也需要谦逊，尊重他们的经理、同事和课堂参与者。
3. 独一无二，却又相似。当你建立自己的团队时，要找到适合不同参与者需求的教练。每个人都有自己独特的品味，有些人甚至对最受欢迎的老师也没有反应。找出独特的天赋、怪癖和能力，把它们放在一起，组成一个完美的花名册——这样每个团体锻炼参与者的“菜单”上就有了一些东西。
4. 有创意，但又顺从。你需要的是能够跳出思维定势的老师。与此同时，你也不希望他们太过有创意，以至于规则都被抛到脑后了。每个教师必须了解保持参与的必要性，并遵守政策和程序。奖励创造性的解决方案，但也奖励坚持。
5. 一个领导者，同时也是一个追随者。教师是领导者。雇佣和激励教师承担这一扩大的角色，并为更多的自我打击而教学。提醒他们，除了一堂很棒的课，人们还会从他们那里获得动力、教育和信息。
6. 经验丰富，但渴望。要成为一个经验丰富的老手并不总是可能的。教练必须从某个地方开始，时不时地给新手一次机会可能是有意义的。当然，有经验是加分项。一致性也很重要。建立一个渴望更多知识和专业技能的团队。这个行业一直在变化，不断“升级”自己的游戏的教练就是守护者。
7. 远见卓识，但又一致。雇佣那些和你一样有远见卓识的人。在保持程序新鲜度方面，创意越多越好。不过，要确保那些伟大的思想家也有能力站在你身后你的决策和机构的决策。你的团队可能并不总是百分之百地支持你的每一个选择，但他们必须明白，他们是为你、为团队成员、为公司工作的。
8. 结构化，但适应性强。最好的教练知道如何记录你扔给他们的每样东西。那些总是知情的教练，在他们应该出现的时候出现，并且他们的日程安排是可预测的，这让你的生活更容易。然而，有时，有条理的人可能会对不断变化的群体健身世界感到恼火。因此，重视和激励适应性同样重要。
9. 具有创业精神，但以公司为中心。了解健身业务的教练是无价的!寻找那些知道团队健身如何有助于组织财务生存能力的人。你的明星导师将与营销的力量有关除了自我推销。
10. 独立，但面向群体。最后一点，可能也是最重要的一点:杰出的员工能够承担起责任，并带队前进。当然，你需要在入职和解释期望方面做一个全面的工作。但是一旦培训期结束，他们就会独立工作。

这可能需要时间和精力，但培养一支优秀的团队将为你的投资带来巨大的回报。

更新10/12/21